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董事長(zhǎng)在線

王長(zhǎng)春

董事長(zhǎng)

? 深圳市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)
? 2017年度中國(guó)信息技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)風(fēng)云人物獎(jiǎng)
? 中國(guó)金融軟件行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)袖人物
? 中國(guó)信息技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟金融信息技術(shù)專業(yè)委員副主任
畢業(yè)于清華大學(xué)金融EMBA，2002年創(chuàng)建長(zhǎng)亮科技有限公司，篳路藍(lán)縷卻不忘鴻鵠之志，帶領(lǐng)一群優(yōu)秀的業(yè)內(nèi)人士和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，歷經(jīng)20余載風(fēng)云變幻，堅(jiān)持自主研發(fā)，將長(zhǎng)亮科技打造成全球領(lǐng)先的金融科技解決方案服務(wù)商，以科技創(chuàng)新賦能國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。新時(shí)期，積極響應(yīng)一帶一路的國(guó)家政策號(hào)召，將成功的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)移植到國(guó)外，讓金融科技普惠全球，對(duì)金融信息化變革做出突出貢獻(xiàn)。

未來(lái)，如果國(guó)家需要有一家企業(yè)扛起中國(guó)金融科技的大旗，我希望是長(zhǎng)亮科技。我們期望通過(guò)幾代人長(zhǎng)亮人的共同努力，讓人類世界更美好！

長(zhǎng)亮公司一直保持的是我們從不讓雷鋒吃虧，也就是說(shuō)我們所有的員工，只要你為企業(yè)好，為企業(yè)做出付出，公司一定會(huì)記得你。

我們希望打造一個(gè)可以讓有才華的、有干勁的技術(shù)人員發(fā)揮自己的才華，能夠獲得相應(yīng)的成績(jī)和回報(bào)的這樣一個(gè)平臺(tái)。

給人類帶來(lái)一些變化，這就是我們的終極目標(biāo)。

一直保持創(chuàng)新是長(zhǎng)亮骨子里的基因。

我們可以用幾十年的時(shí)間，用幾代人的時(shí)間，變成一個(gè)偉大的公司。

長(zhǎng)亮公司不相信天才，長(zhǎng)亮公司認(rèn)為每一個(gè)人都可以變成天才。

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：泛金融化、互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化、近 “C”化

組織變革重點(diǎn)：簡(jiǎn)化工作流程、減少工作層級(jí)；團(tuán)隊(duì)小型化；創(chuàng)新和決策下移；大膽啟用新人，特別是來(lái)自一線的人員；團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、探索和討論的工作文化。

未來(lái)幾個(gè)策略：企業(yè)形成激勵(lì)機(jī)制，這是我們永遠(yuǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；提高技術(shù)門檻，專注本業(yè) ；擁抱新經(jīng)濟(jì)，趕上互聯(lián)網(wǎng)+大潮；追逐藍(lán)海。

公司未來(lái)的重心：向長(zhǎng)亮2.0進(jìn)化，主要內(nèi)涵包括兩個(gè)方面，第一是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的2.0；第二是管理的2.0。

大變局可能意味著顛覆。在這種大變局下，我們的思維是沒有邊界的，我們的探索是沒有邊界的，我們的企業(yè)是沒有邊界的。

我們強(qiáng)調(diào)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，在某種程度上，我們對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)要重于我們某一塊業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，我們認(rèn)為人才的培養(yǎng)在前，引進(jìn)在后，我們更加重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。

我們要聚焦核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一點(diǎn)是非常重要的，這也是整個(gè)國(guó)家都在做的事情。那么我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢？我覺得是原創(chuàng)和自主。

我們不能怕犯錯(cuò)，我們真正要怕什么呢？你根本沒有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

董事長(zhǎng)說(shuō)