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董事長在線

王長春

董事長

? 深圳市工商聯(lián)副會長
? 2017年度中國信息技術服務產(chǎn)業(yè)風云人物獎
? 中國金融軟件行業(yè)最具競爭力領袖人物
? 中國信息技術服務產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟金融信息技術專業(yè)委員副主任
畢業(yè)于清華大學金融EMBA，2002年創(chuàng)建長亮科技有限公司，篳路藍縷卻不忘鴻鵠之志，帶領一群優(yōu)秀的業(yè)內人士和經(jīng)驗豐富的管理者，歷經(jīng)20余載風云變幻，堅持自主研發(fā)，將長亮科技打造成全球領先的金融科技解決方案服務商，以科技創(chuàng)新賦能國內外商業(yè)銀行數(shù)字化轉型。新時期，積極響應一帶一路的國家政策號召，將成功的實施經(jīng)驗移植到國外，讓金融科技普惠全球，對金融信息化變革做出突出貢獻。

未來，如果國家需要有一家企業(yè)扛起中國金融科技的大旗，我希望是長亮科技。我們期望通過幾代人長亮人的共同努力，讓人類世界更美好！

長亮公司一直保持的是我們從不讓雷鋒吃虧，也就是說我們所有的員工，只要你為企業(yè)好，為企業(yè)做出付出，公司一定會記得你。

我們希望打造一個可以讓有才華的、有干勁的技術人員發(fā)揮自己的才華，能夠獲得相應的成績和回報的這樣一個平臺。

給人類帶來一些變化，這就是我們的終極目標。

一直保持創(chuàng)新是長亮骨子里的基因。

我們可以用幾十年的時間，用幾代人的時間，變成一個偉大的公司。

長亮公司不相信天才，長亮公司認為每一個人都可以變成天才。

業(yè)務戰(zhàn)略：泛金融化、互聯(lián)網(wǎng)化、國際化、近 “C”化

組織變革重點：簡化工作流程、減少工作層級；團隊小型化；創(chuàng)新和決策下移；大膽啟用新人，特別是來自一線的人員；團隊中倡導學習、探索和討論的工作文化。

未來幾個策略：企業(yè)形成激勵機制，這是我們永遠的核心競爭力；提高技術門檻，專注本業(yè) ；擁抱新經(jīng)濟，趕上互聯(lián)網(wǎng)+大潮；追逐藍海。

公司未來的重心：向長亮2.0進化，主要內涵包括兩個方面，第一是技術、產(chǎn)品、服務的2.0；第二是管理的2.0。

大變局可能意味著顛覆。在這種大變局下，我們的思維是沒有邊界的，我們的探索是沒有邊界的，我們的企業(yè)是沒有邊界的。

我們強調人才的培養(yǎng)和引進，在某種程度上，我們對人才的培養(yǎng)和引進要重于我們某一塊業(yè)務的發(fā)展。同時，我們認為人才的培養(yǎng)在前，引進在后，我們更加重視內部人才的培養(yǎng)。

我們要聚焦核心競爭力，這一點是非常重要的，這也是整個國家都在做的事情。那么我們的核心競爭力是什么呢？我覺得是原創(chuàng)和自主。

我們不能怕犯錯，我們真正要怕什么呢？你根本沒有犯錯的機會。

董事長說